會賺錢的老闆都是學出來的
很多老闆以為，只要專業好、產品強，客人自然會上門、業績自然會成長、公司自然會賺錢。
我曾經認識一位手工甜點師傅阿芳（化名），做出來的蛋糕連五星級飯店主廚都豎起大拇指。但她開店三年，卻始終入不敷出，累到半夜兩三點還在廚房，還是無法養活自己，更別說請員工或擴展分店了。
她曾經苦笑說：「我覺得我不是在經營一間店，我是在這間店裡打工，還發不出薪水給自己。」
我們常以為賺錢靠的是「技術」，但真正能經營好企業的人，靠的是不斷學習經營能力。
真正讓企業起飛的，不是產品，是「經營的能力」 阿芳在朋友推薦下，開始學習財務知識、建立標準流程，也加入一個企業交流組織，主動請教別的老闆經驗。慢慢地，她做了幾件事：
✅ 學會看懂報表：她才發現自己很多時候其實是在「虧本做開心」。
✅ 建立SOP：讓助手可以接手部分流程，她終於不用樣樣親力親為。
✅ 調整定價策略與包裝：提升品牌價值，也讓客戶願意買高單價禮盒。
✅ 建立客戶名單與回購機制：每次節日不再只是等訂單，而是主動出擊。
一年後，她的店不但轉虧為盈，還請了兩位全職助手，開始規劃拓展企業客戶與教學課程。
她不是換了產品，而是換了腦袋。
不是多了機會，而是多了能力。
📚 經營企業，需要的學習包括哪些？
當一個企業主，不能只靠「我會做」，而是要學會「我會讓這個事業運作起來」。這些關鍵能力，都可以學：
經營財務：不是會記帳就好，而是懂得管理現金流、規劃資本、預測風險。
建立制度：建立流程、SOP、檢查機制，讓公司不是靠「老闆人力」在運轉。
帶領團隊：如何讓人想跟著你、如何訂目標、如何導入責任制。
行銷與業務系統：品牌定位、銷售話術、名單經營，這些不學，就只能靠撞運氣。
持續學習與調整：市場變化快，唯有「學會學習」的老闆，才能活得久。
💡 你現在的困境，也許不是實力問題，而是方法還沒升級 如果你正覺得：
明明很努力卻沒成果，想請人卻又怕請了更累
客人有來但利潤很薄，做得很累卻無法脫身
那很可能不是你不夠好，而是你還沒學會如何「當老闆」。
🔚 給正在努力的你一句話：
「專業讓你開始，學習讓你成功，團隊讓你發展。」
一個人走得快，一群人走得遠。
BNI桃園東區/創始執行董事/許翊弘 114.07.16